近日，大港儲氣庫（群）和京58儲氣庫（群）正式由北京天然氣管道公司分別移交大港油田公司和華北油田公司管理，至此中國石油管道所屬儲氣庫（群）全部移交給油田公司。這標志著中國石油儲氣庫體制改革落地，為下一步加快儲氣庫業務發展、完善我國天然氣產供儲銷體系奠定了基礎。

此次業務體制改革按照儲氣庫專業化管理、市場化導向、一體化運營的工作方針，對現有管理體制進一步理順。在調整中，儲氣庫業務移交中國石油勘探與生產分公司歸口統一管理，統籌建設運行。儲備氣分公司更名為儲氣庫分公司，負責儲氣庫專業管理的具體工作。管道企業所屬儲氣庫（群）全部移交相應油田企業。

儲氣庫業務體制改革是適應國家深化油氣體制改革、完善天然氣產供儲銷體系建設的要求，建立符合集團公司加快發展儲氣庫業務的管理模式。這次改革將有助于加快儲氣庫建設，增強集團公司天然氣調峰保供能力，彌補儲氣能力不足的短板，滿足國家天然氣快速增長的需求。我國儲氣庫起步晚，整體調峰氣量只占全國天然氣消費總量的3%，遠低于12%的世界平均水平，對上游生產及下游銷售均造成較大影響，儲氣庫業務體制改革有助于加快儲氣庫能力建設。

此次改革也是集團公司理順內部管理、發揮整體優勢、推動儲氣庫業務健康可持續發展的內在要求。儲氣庫業務作為一項系統工程，建設運營涉及的業務面廣、技術性強。這次改革充分發揮油氣田企業在資源、技術、人才及隊伍方面的優勢，加快儲氣庫建設，積極建立市場化運營機制，統籌調配庫容資源，有效推動集團公司產、輸、儲、銷全產業鏈的良性協調發展，形成運營合力，發揮儲氣庫最大效益效能。

集團公司儲氣庫經過近20年的發展，已建成以大張坨、金壇、呼圖壁為代表的10座儲氣庫群，在歷年冬季調峰保供中發揮了重要作用。大港油田儲氣庫（群）由北京天然氣管道移交大港油田管理，京58、金壇和劉莊儲氣庫（群）交由華北油田管理，人員同時劃轉。根據儲氣庫管理體制調整安排，油氣田企業現有6座儲氣庫（群）維持現行管理模式不變。